En el sector aeroespacial, la metodología LEAN es ampliamente conocida y utilizada por los profesionales. La intensa competencia en la última década ha llevado a muchas empresas a buscar formas de reducir costos operativos, y la metodología LEAN se ha convertido en una opción popular debido a su eficacia probada y su adopción por parte de la competencia y los clientes. En GSC, continuamos aplicando esta metodología.
Hoy en día, prácticamente todas las empresas del sector han implementado herramientas LEAN para identificar y eliminar el desperdicio, y han dirigido proyectos hacia la mejora continua.
Sin embargo, a medida que las empresas avanzan en la implementación de LEAN, a menudo surgen desafíos. ¿Por qué algunos proyectos no tienen éxito? ¿Por qué nos estancamos en la implementación de herramientas? Estas preguntas encontraron respuesta en la metodología LEAN KATA, que se centra en la disciplina y la eliminación sistemática de obstáculos para alcanzar objetivos.
LEAN KATA se basa en comprender la psicología humana y abordar pequeños problemas de manera constante (KATAS) para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Esto permite eliminar obstáculos que impiden el progreso y avanzar hacia los retos marcados por la línea estratégica de la empresa.
Cabe destacar la importancia de que las personas sientan este reto como suyo, que recojan el guante, siendo la única forma que garantiza el cascadeo de objetivos así como el reporte de los mismos. Esto es lo que llamamos la KATA Wheel.
